КТ КАЛЬДИНА
или как начать работать по
«технологии Кальдина» прямо сейчас
«технологии Кальдина» прямо сейчас
ЗАПИСАТЬСЯ
Кому необходим семинар
Собственникам
как ключевому звену, в управлении клиникой и любым другим амбулаторным мед.учреждений
Наемным директорам
как должностным лицам, которые принимают оперативные управленческие решения
Главным врачам
как должностным лицам, которые управляют показателями, отчетностью и персоналом
Инвесторам
как потенциальным акционерам медицинского бизнеса различной направленности
Уникальный семинар для любых лечебных учреждений амбулаторного профиля
- Обучение для всех лечебных учреждений амбулаторного типа, любой формы собственности и любой мощности, а именно поликлиник, стоматологий и других узкоспециализированных клиник
- Эффективное управление мед.учреждением подразумевает объективный и качественный замер показателей клиники, а в последующем результативное изменение этих параметров
- «КТ Кальдина» является тем самым средством измерения, которое помогает абсолютно объективно фиксировать текущее состояние, принимать решения и измерять результаты принятых решений
Кто платит за учебу: врач или клиника?
*статья К.М. Кальдина
Проблемы «Где учить персонал» в настоящее время нет. Предложений в избытке.
Но вот действительно серьезной проблемой для многих клиник, является вопрос капитализации затрат на обучение сотрудников.
Другими словами, не всегда очевидно, как превратить расходы на обучение в эффективные инвестиции. И в этой ситуации неопределенности директора или собственники клиник совершенно логично ставят вопрос по-другому: кто должен платить за обучение, клиника или сотрудник?
Программа курса
Часть 1.
«КТ Кальдина» - определение
1. Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач»
2. Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем»
3. 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов
4. Стандарт отчетности 2023 года
5. Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота
6. В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники
7. Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?
2. Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем»
3. 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов
4. Стандарт отчетности 2023 года
5. Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота
6. В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники
7. Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?
Часть 2.
«Потенциал клиники по выручке» - главная норма клиники
1. Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
2. Главные заблуждения относительно потенциала
3. Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью)
4. Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае
2. Главные заблуждения относительно потенциала
3. Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью)
4. Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае
Часть 3.
Анализ клиники по «КТ Кальдина»
1. Статическая отчетность: технология анализа конкретного периода (месяц, квартал, год)
2. Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца
3. Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
Миф 1: «О ключевой важности первичного потока»
Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц»
Миф 3: «У меня мало пациентов»
4. Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе
2. Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца
3. Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
Миф 1: «О ключевой важности первичного потока»
Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц»
Миф 3: «У меня мало пациентов»
4. Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе
Часть 4.
Что делать после анализа (план лечения клиники)
1. Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа
2. Разделение врачей по группам
3. Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом
4. Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
5. Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок
2. Разделение врачей по группам
3. Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом
4. Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
5. Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок
Часть 5.
Поиск, собеседование и быстрая адаптация главного врача и директора клиники
1. Сколько «стоят» директор и главный врач?
2. В чем главное отличие функций директора и главного врача?
3. Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
4. Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
5. Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0). Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться
2. В чем главное отличие функций директора и главного врача?
3. Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
4. Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
5. Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0). Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться
На семинаре вы познакомитесь с "технологией Кальдина" в доступном формате, которую сможете внедрить в своей клинике
Преподаватель семинара
Константин Кальдин
• Консультант по управлению медицинскими учреждениями
• Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг» (Москва)
• Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг» (Москва)
• Математик (МГУ им.М.Ломоносова) с реальным опытом управления медицинскими организациями
• Автор концепции медико-математического менеджмента, от «диагностики эффективности» и «финансовой мотивации» до «маркетинга» и «проведения собеседований с персоналом»
свободных мест 23
Ваш результат
после однодневного семинара
Вы освоите эффективную технологию управления мед.учреждением, как государственным, так и частным
Научитесь находить точки роста клиники и делать её более финансово эффективной и устойчивой
Научитесь находить точки роста клиники и делать её более финансово эффективной и устойчивой
25 000 руб.
*если у вас имеются индивидуальные пожелания по обеду, в части избежания аллергии или других особенностей, пожалуйста сообщите нам
Стоимость обучения
Цена семинара включает питание во время кофе-брейков и обеденного перерыва
Записывайтесь уже сейчас
*кол-во мест ограничено
Нажимая кнопку оплаты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ПРАКТИК ЦЕНТР | КРАСНОДАР
обучение для стоматологов
обучение для стоматологов
ИНН 230800644070
Краснодар, ул. Котовского, д. 14, 3 этаж
8 918 068 0243